中堅・中核企業成長促進セミナー開催！

沖縄県那覇市で2026年2月6日に開催された「中堅・中核企業成長促進セミナー～沖縄経済の発展につなげる人材戦略～」は、経済産業省令和7年度「中堅・中核企業の経営力強化支援事業」（沖縄エリア）によるもので、主催は合同会社デロイトトーマツ、共催が内閣府沖縄総合事務局でした。
セミナーには県内の中堅・中核企業から約40名（1社最大3名まで）を上限に参加があり、会場は那覇市のSouthwest Grand Hotel会議室（国際通り近く）で行われました。

中堅・中核企業成長促進セミナー開催！

会場の雰囲気

当日は南国の明るい陽光が差し込む会場で、和やかで熱気にあふれた雰囲気でした。参加者はスーツやカジュアルな服装でリラックスしつつも真剣に講演やワークに臨み、講師や隣席者とも積極的にアイデアを交換していました。大型スクリーンなど設備も充実し、沖縄らしい開放的な空間でセミナーが進行しました。参加企業はリゾートや建設・運輸など多様な業種が名を連ねており、会場には琉球通運、カヌチャベイリゾート、イバノ、金秀鋼材、共和産業、海洋食品、屋部土建など県内企業の担当者が集いました。

登壇者・講演内容

セミナーはまず内閣府沖縄総合事務局経済産業部企画振興課の宮平勉課長と、共催の合同会社デロイトトーマツ松浦宏樹シニアマネージャーによる開会挨拶で幕開け。続いてPMC（Profit Management Consulting）代表の今泉駿氏が登壇し、「今日からできる採用戦略の基本」というテーマで講演しました。今泉氏はオービック勤務後に2025年に独立・起業した人事コンサルタントで、企業の即戦力人材採用やアルムナイ（退職者）ネットワーク構築を得意分野としています。講演では、沖縄市場の特性（人口減少、平均賃金の低さなど）を踏まえつつ、即戦力採用の重要性が強調されました。特に「アルムナイ採用」については、一度退職した元社員と継続的に関係を保つことで再雇用やリファラル採用につなげる手法として解説され、横浜銀行・三菱UFJ銀行・みなと銀行などの導入事例が紹介されました。これらの事例では、退職者は社内を熟知した上で別企業で知見を得ており、再入社時には教育コスト低減・即戦力化が見込める点が示されました。また、今泉氏からは「沖縄独自のタレント・エコシステム」（沖縄タレントネットワーク）の構築案も提示され、地域企業や教育機関を横断した交流・リファラル採用の仕組みを作る提案がなされました。
講演中、今泉氏は写真のようにマイクを手に意見を発信し、参加者は熱心にメモを取りながら聞き入っていました。登壇内容は終始双方向的で、参加者からの質問や意見にも講師が丁寧に応答しました。特に好評だったのは、事例紹介に加えて、参加者自身に考えさせるワークショップ形式の進行です。

ワークショップと参加者の反応

講演の合間には合計4つのワーク（グループ演習）が行われ、参加者は座席をチームに分かれて取り組みました。主なワーク内容と反応は次の通りです（太字は講師資料上のワーク名）。

ワーク①「漠然とした課題への対応」

– 参加者は冒頭に「友人の学習塾で講師採用が難航している」という事例を提示され、その原因と改善案を議論しました。問題の本質を定義する思考法の重要性が示され、参加者は「求人媒体を増やす前に、自社の採用課題を明確にすべき」という示唆を共有しました。

ワーク②「一筆書きパズル」

–9つの点を4本の直線でつなぐパズルに挑戦し、正答者が皆無だったことから「優秀層は答えのない問いにも挑める力を持つ」という説明につなげました。参加者はゲーム感覚で盛り上がりながら、思考の柔軟性の大切さを実感しました。

ワーク③「沖縄での採用手法と課題共有」

– チーム内で、現在自社で実施している採用方法（求人媒体、SNS、紹介会社など）と課題を2分ずつ共有し合いました。この議論では「沖縄では特に人手不足だが、採用コストも上昇している」など現場のリアルな声が多数出て、参加者は共感・納得しつつ意見交換を楽しんでいました。

ワーク④「アルムナイネットワークの運営」

– 最後に、アルムナイ採用の導入を想定し、「どのような活動・仕組みづくりが有効か」を話し合うワークが行われました。沖縄県が全国的に「はたらく幸福度が高く、再入社のポテンシャルが大きい」ことが紹介されると、参加者は「退職時に研修案内やOB訪問の機会を設けるべき」「専門学校・大学とも連携して学生にもアプローチするべき」といった具体案を挙げていました。など現場のリアルな声が多数出て、参加者は共感・納得しつつ意見交換を楽しんでいました。

参加者からは各ワーク後に「自社の採用戦略を見直すきっかけになった」「課題設定のプロセスが新鮮だった」などの発言が飛び交い、終始笑顔や頷きが絶えませんでした。写真のように終始和やかな雰囲気で、ときに笑い声も起こりながら、参加者同士の交流も深まっていました。

参加者アンケート結果

セミナー後のアンケートでは、満足度は非常に高く、多くの参加者が「満足」「大変満足」と回答しました。特に印象に残った内容としては以下が挙げられています（自由記述より抜粋）

・アルムナイ採用の事例紹介…「再雇用によってミスマッチが減りそうで具体的だった」

・即戦力採用戦略…「自社の課題を洗い出す大切さを再認識した」「目標設定の方法が参考になった」

・沖縄独自ネットワークの提案…「沖縄ならではの人脈づくりは新鮮だった」「県内企業同士の連携がこれから鍵になると感じた」

また多くの声が「ワークが実践的で参考になった」「講師や他社人事と意見交換できたのが有意義だった」といった交流面の満足度も挙げています。今後のセミナー企画に「さらに事例を増やしてほしい」「ビズリーチ・パーソルキャリアなど他企業事例の紹介もあれば」というリクエストも寄せられました。

総括・今後への示唆

今回のセミナーを通じて、中堅・中核企業の人事担当者は即戦力となる人材獲得へのアプローチや退職者を活用した新たな採用戦略に関心を高めました。アルムナイ採用については「辞めた社員とも縁を切らず資産化する」考え方が共有され、沖縄特有のネットワーク構築の必要性が提示されました。今後、企業が自社内外の人材コミュニティをつなぐ動きを加速させることで、採用課題の改善や地元経済への好循環が期待されます。

セミナー講師・今泉氏は最後に、「退職者フォローは究極の教育投資」との言葉でまとめ、参加者に実行への意欲を促しました。参加者も「今日からさっそく社内会議で共有したい」「社内にアルムナイ制度を提案したい」といった具体的アクションを口にしており、今回得られた知見は各社の今後の人材戦略に生かされることでしょう。今後も中堅・中核企業同士が連携し、沖縄独自の人材ネットワーク構築や新たな採用手法の共有が進むことが望まれます。

参加者の声（一部）

・他社の実例を聞くことで、自社の採用課題がクリアになった」

・「漠然と考えていた採用戦略を具体化するヒントが得られた」

・「アルムナイ含め多面的な採用チャネルの必要性を実感した」

以上のように、セミナーは多くの気づきと学びをもたらし、参加者同士のつながりも深める貴重な機会となりました。